服裝廠該怎么生計下來?最近呢,我公司老總參加了一位職業(yè)大佬的生日宴,一起也是大佬新投資公司的倒閉宴,現(xiàn)場賓客許多,大都都是服裝廠這一行的同行,成果現(xiàn)場就成了職業(yè)交流會,我作為老總身邊的小妹仍是仔細聽到了許多關(guān)于服裝廠的咨訊,接下來跟咱們共享一下我淺薄的見地,若有指解歡迎來咱們工廠喝茶熱聊。
以淘寶帶頭的互聯(lián)網(wǎng)對咱們服裝廠的實業(yè)來講影響仍是很大的,網(wǎng)絡(luò)盡管協(xié)助許多人發(fā)家至富了,但也導(dǎo)致許多不明白互聯(lián)網(wǎng)和沒有及時運用互聯(lián)網(wǎng)的服裝廠受到了不小的沖擊,訂單越來越少,由于許多客戶都挑選拋棄協(xié)作多年的服裝廠家而在網(wǎng)上查找新的廠家來比照價格和質(zhì)量貨期,當(dāng)這一狀況發(fā)作時,原服裝廠要么被篩選,要么多家廠家進行歹意下降價格進行競賽,打板本錢被舉高,事務(wù)費用也相繼添加。
到最后總有一家服裝廠是會協(xié)作,但成果便是十分低的贏利,由于事務(wù)費用也占了一部分本錢,服裝廠怎么辦?不協(xié)作吧,不協(xié)作的狀況下工人沒有事做,廠房租水電該怎么付出?現(xiàn)在的局勢便是沒有一家大型的服裝廠,遍及都是4/50人的小廠,并且生計下來還比較困難。
當(dāng)然匯聚了很多服裝廠同行的交流會仍是有一些好的方法出來,首要便是服裝廠質(zhì)量一定要嚴控,其次價格,在沒有暴利的時代,合理的價格是生計下來的必定條件,再次正規(guī)的公司文件和杰出的貨期都是必不可少的條件。